昇陽(Sun Microsystems) 近來致力於縮短數位落差的企業形象及營運模式,主打「分享」(Sharing)及「參與時代」(Participation Age) 的概念,希望在提升企業形象的同時,也能夠開拓新市場機會,包括快速成長又存有數位落差問題的新興市場,如中國與印度。事實上,昇陽早就致力於縮短數位落差的社會議題,其在 Assistive Technology上的成就與社會貢獻,首屈一指。
暫且拋開不振的股價及滑落的市場佔有率等不利因素外,昇陽以「縮短數位落差」的議題做為企業形象及營運模式的主軸,是非常高明且符合社會期待的長期策略。在優勢的分析方面,除了執行長Jonathan Schwartz的大力支持外,昇陽所屬的產業本質及技術優勢(包括硬體、軟體),將是昇陽轉換數位落差議題為市場機會的最大優勢。另外,新興市場興起及開放原始碼的趨勢,也是昇陽欲掌握的機會。不過,縮短數位落差議題的過於廣泛,包括資訊科技硬體建設、教育、語言多樣性、社會流動、電子化企業及電子商務等,昇陽應該思考能夠結合企業社會責任與市場機會的幾個子議題。
Source..
2006 年 昇陽企業社會責任報告
Sun's 2006 CSR Report
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世界資訊高峰會
World
於2003 及 2005年召開的世界資訊高峰會是研究數位落差議題最重要的兩次會議,提出全球數位落差的問題現況、發展策略與行動計劃,提供世界各國政府與非營利組織縮短數位落差的參考。
Digital Opportunity Index 數位機會指標