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2008年3月12日

[ 客座於Mr.6 ] 一位實踐女權運動的社會企業家

本文是 3月8日國際婦女節,作者客座於 Mr6. CC 發表的文章,感謝 Mr.6 劉威麟先生的鼎力相助,讓更多人認識社會企業的概念,及這位用資本主義推動女權的 Linda Pei。現在把原文轉載回創意好產業。


Linda Pei
(翻拍自Linda告別式的會場,原著作權所有人為Linda所有)

今天是國際婦女節,選擇刊登一篇已經住在我email信箱裡一陣子的文章。這篇文章來自一位住在美國矽谷Cupertino的先生,而文章中這位已不幸過逝的女主角Linda Pei,是史丹佛MBA 75年的畢業,算是遙遠的學姐。

在還沒看到文章就爽快答覆「ok」,因為這篇文章是在講一個「人」。我對人特別有興趣,但沒辦法認識太多 人,或聽到太多故事。電視上有好多關於人的故事,你也不知道那些是真是假,而且通常都只會講這麼幾種人,講多了,都是淺淺的、虛虛的。我喜歡有深度的人, 有思考的人,有想法的人。單單講一趟他(她)的生平、所做的事,平鋪直敘,就是很有趣的一篇文了。假如您身邊也有很特別的「人」,不妨寫一篇關於他或她的 故事,寄來給我吧。(前言 by Mr. 6)


本文為紀念「婦女股票基金」(Women’s Equity Fund, WEF)創辦人Linda Pei (1944-2007) 而作。Linda是一位以資本主義為工具,實踐女權運動的社會企業家,她的故事,值得文化、社運與企業界共同傾聽。

女權議題,一直是現代社會運動的重要戰場,而現代資本主義,也是女權運動者最大的敵人之一,因為資本主義不但商品化女性角色,還四處設下透明天花板(Glass Ceiling),企圖阻檔女性在職場上的升遷與發展。

然而,對於Linda而言,資本主義的邏輯,反而是她實踐女權運動的重要工具。WEF(婦女股票基金)是唯一關注女 性議題的基金,它的運作模式,主要在於投資營運模式或內部管理上鼓勵兩性平等的公司,以提升女性的社經地位;其他對社會友善的企業,也是WEF投資的目 標。相對的,經營製酒、煙草、賭場、武器等對人類或環境不友善的企業,WEF一律敬謝不敏。

商學院畢業(Stanford MBA75)的Linda Pei,深知解鈴還需繫鈴人,她成立WEF的目的,就是希望讓一般大眾可以透過股票投資的方式,來參與女權運動,並獲得社會性(SORI)與經濟性的投資 報酬。創新,不限於科技;經濟的創新,也能改變社會運作的模式。

2007年夏天,我在開發銀行工作時認識了Linda。當時,開發銀行想要推動一個保護遺產的發展貸款計畫, Linda則想藉由她數十年的財務專業,推動微型貸款(micro-finance),以協助當地婦女及年輕企業家創業。因為,她知道這是幫助她們脫離貧 窮的最好方法,於是她飛了大半個地球,來到一個公廁沒有門的地方。

在一起工作的那幾天,我在Linda身上完全看不見財務專業者的傲慢。相反地,她有一種女性長者特有的慈祥、和藹氣 質,讓我們一行人志願加入她的團隊,盡可能的予以協助,以促成開發銀行的大筆投資,能夠與Linda的小額貸款計劃整合,產生綜合效應。開發銀行的操作模 式,往往跳過社會的底層,而Linda的微型貸款計劃,則是一股由下而上的改變社會的草根力量。

猶記得,她每天早上最愛吃的,就是旅館裡最平淡的醬菜。平淡,或許是最能提醒童年回憶的味道,而童年正是推動Linda Pei致力於女權運動的伊始。
裴琳達(Linda Pei),出生於1944年,長成於中國最動盪的時代,她是家裡的第三個女兒。第三,讓Linda沒有初生的喜悅,取而代之的是,親戚對母親的嘲笑,因為 連一個男孩都生不出來。第三,也是逃難時,被選擇忍痛遺棄的孩子,雖然最後還是搭上了開往上海的最後一班火車,並輾轉到了台灣、日本,最後落腳於美國。

大時代的考驗,反而成為Linda Pei改變社會的動力,她相信女人在社會中的角色,並不是如此的可有可無、可以隨時被遺棄的。因此,她比別人更努力的讀書、工作及改變這個世界。她曾經送 我這句話:「別被人生的逆境給困住了,還有許多挑戰在前頭」。印證她的生命故事,我才真正了解,原來,生命就是不斷的迎接挑戰。

Linda於去年(2007年)12月27日病逝於美國加州。當所有的人替她的病逝感到哀傷難平之際,她留給大家的一席話,卻是:有了生命的結束,才有新生的喜悅。新生的喜悅,是她出生所沒有的,卻是她離開時,留下給大家的。

我一直堅信,Linda能成功地對抗癌症;觀諸她一個瘦小的女子,卻能度過中國那段最動盪的年歲,挑戰男尊女卑的傳統社會風氣與現代資本主義,引領社會創新風氣之先河。儘管她已撒手人間,然而,Linda Pei迎接挑戰的勇氣與精神,卻長留人間。

僅以此文,向Linda致敬,一位用資本主義,實踐女權運動的社會企業家。

感謝Mr.6劉威麟先生,在未看到全文之際,即爽快地同意刊載此文,讓更多的讀者,可以認識這位實踐女權運動的社會 企業家,因為,Linda、Mr.6與筆者都相信,管理,也可以是改變社會的力量。感謝,林秋芬女士的專業校稿與潤飾,讓讀者更能經由文字貼近 Linda 的不凡人生。


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Reference and More..

Women’s Equity Fund, Pax World (2007年併入)

Women’s Equity Fund Linda Pei – In Memoriam (1944 - 2007), PAX World Mutual Fund.

婦女股票基金 報酬率傲人, 自由時報 2006/10/19

2008年2月29日

科技與人文的對話: 從 Eee PC 到 OLPC 的思考

ASUS Eee PC meets OLPC XO ( by DCMetblogger @ flicker)

「數位落差」議題,大概是最能夠促成科技與人文對話的議題。科技也可以用於解決社會問題 : 用平價電腦,解決數位落差的社會問題。而 ASUS Eee PC 與 OLPC XO,則分別代表了兩種解決方案。同樣一個「數位落差」 的問題,企業家(ASUS)看到市場機會,而社會企業家(OLPC)看到改變社會的機會,原來,用科技創新改變社會的商業模式,不只有一種方式。

「縮短數位落差」,是一個共同的問題與目標。從此社會性目標來看,ASUS Eee PC與 OLPC XO 也就成為的盟友,而非敵人。而競爭的焦點,從誰的市場佔有率高,移轉到誰能解決數位落差的社會問題,是華碩的商業手法管用,還是OLPC的社會企業模式勝出 ?

事實上,ASUS與OLPC的產品與營運模式的差異,正好可以產生互補,加速平價電腦的普及,縮短國際間與國家內的數位落差。

定位在社會企業的OLPC,比較關注「數位落差」 議題的社會面,因此用揭竿起義的方式,找了一票策略聯盟做 Action Marketing,要在解決社會的同時,也可以得到獲利,永續經營縮短「數位落差」的社會議題。OLPC算盤裡打的是社會性的投資報酬率(SORI)與財務性的報酬。因此,OLPC的模式,則成為最能夠解解釋社會企業精神的個案之一。

僅管全球媒體與從UN到WSIS的國際政治廟堂,都以神聖公益的角度看發展中國家的數位落差的議題。但看在華碩的眼中,則是一個新的市場機會。

從產品與市場的角度來看,OLPC XO與Eee PC很顯然是不同的產品與地理市場。OLPC XO的目標市場,很明顯的是發展中國家的小孩,而Eee PC 的主要定位,乃在開發國家中的一般消費者,不信的話,你問施崇棠有沒有準備開始打預防針,要去非洲盧安達與奈及利亞拓市場(OLPC XO的採購國) ?

但這樣子的差異,卻提供了完美的互補,因為要縮短的數位落差,除了國際間的落差外,還有國家內的落差。OLPC 致力於拉近國際間數位落差,而ASUS Eee PC 則可以縮短先進國家內的數位落差。

拿台灣為例,台灣有全球第7名的數位機會( WSIS統計),即資訊科技的普及程度是全球第七,但台灣島內的沒有數位落差嗎 ? 去看看研考會的「96年數位落差調查報告」,原住民鄉鎮與非原住民鄉鎮的電腦擁有率與連網率,差了 20 %。而 Eee PC 剛好可以彌補這一塊缺口。相對的,對台灣而言,OLPC XO 則真的是玩具,雖然設計師 Yves Behar 一再強調,這不是玩具。

ASUS Eee PC的成功,或許是對OLPC 遠見的最好恭維。

OLPC 「身為縮短數位落差的全球領導人,應該樂見更多人的參與,用商業的方法解決全球數位落差的社會問題」。因為 OLPC的成功在於全球數位落差議題的改善。

用製造的創新,解決全球數位落差的議題,並把痛苦留給自己,或許是台灣對國際社會最大的貢獻之一,也是少數值得歌頌的製業精神,在一片品牌台灣的風潮之中。



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延伸閱讀


哈佛 百元電腦 OLPC 的個案研究

世界「不」是平的 Ⅲ: 全球資訊社會的許諾與失落



Reference and More..

台灣數位落差調查報告, 行政院研考會

低價筆記型電腦的產品策略與定位分析, ITIS

當善心碰上商業現實:百元電腦給我們的啟示, MMDays

低成本卻通用的筆記型電腦, 通用設計-一個充滿愛與關懷的設計觀念