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2008年3月12日

[ 客座於Mr.6 ] 一位實踐女權運動的社會企業家

本文是 3月8日國際婦女節,作者客座於 Mr6. CC 發表的文章,感謝 Mr.6 劉威麟先生的鼎力相助,讓更多人認識社會企業的概念,及這位用資本主義推動女權的 Linda Pei。現在把原文轉載回創意好產業。


Linda Pei
(翻拍自Linda告別式的會場,原著作權所有人為Linda所有)

今天是國際婦女節,選擇刊登一篇已經住在我email信箱裡一陣子的文章。這篇文章來自一位住在美國矽谷Cupertino的先生,而文章中這位已不幸過逝的女主角Linda Pei,是史丹佛MBA 75年的畢業,算是遙遠的學姐。

在還沒看到文章就爽快答覆「ok」,因為這篇文章是在講一個「人」。我對人特別有興趣,但沒辦法認識太多 人,或聽到太多故事。電視上有好多關於人的故事,你也不知道那些是真是假,而且通常都只會講這麼幾種人,講多了,都是淺淺的、虛虛的。我喜歡有深度的人, 有思考的人,有想法的人。單單講一趟他(她)的生平、所做的事,平鋪直敘,就是很有趣的一篇文了。假如您身邊也有很特別的「人」,不妨寫一篇關於他或她的 故事,寄來給我吧。(前言 by Mr. 6)


本文為紀念「婦女股票基金」(Women’s Equity Fund, WEF)創辦人Linda Pei (1944-2007) 而作。Linda是一位以資本主義為工具,實踐女權運動的社會企業家,她的故事,值得文化、社運與企業界共同傾聽。

女權議題,一直是現代社會運動的重要戰場,而現代資本主義,也是女權運動者最大的敵人之一,因為資本主義不但商品化女性角色,還四處設下透明天花板(Glass Ceiling),企圖阻檔女性在職場上的升遷與發展。

然而,對於Linda而言,資本主義的邏輯,反而是她實踐女權運動的重要工具。WEF(婦女股票基金)是唯一關注女 性議題的基金,它的運作模式,主要在於投資營運模式或內部管理上鼓勵兩性平等的公司,以提升女性的社經地位;其他對社會友善的企業,也是WEF投資的目 標。相對的,經營製酒、煙草、賭場、武器等對人類或環境不友善的企業,WEF一律敬謝不敏。

商學院畢業(Stanford MBA75)的Linda Pei,深知解鈴還需繫鈴人,她成立WEF的目的,就是希望讓一般大眾可以透過股票投資的方式,來參與女權運動,並獲得社會性(SORI)與經濟性的投資 報酬。創新,不限於科技;經濟的創新,也能改變社會運作的模式。

2007年夏天,我在開發銀行工作時認識了Linda。當時,開發銀行想要推動一個保護遺產的發展貸款計畫, Linda則想藉由她數十年的財務專業,推動微型貸款(micro-finance),以協助當地婦女及年輕企業家創業。因為,她知道這是幫助她們脫離貧 窮的最好方法,於是她飛了大半個地球,來到一個公廁沒有門的地方。

在一起工作的那幾天,我在Linda身上完全看不見財務專業者的傲慢。相反地,她有一種女性長者特有的慈祥、和藹氣 質,讓我們一行人志願加入她的團隊,盡可能的予以協助,以促成開發銀行的大筆投資,能夠與Linda的小額貸款計劃整合,產生綜合效應。開發銀行的操作模 式,往往跳過社會的底層,而Linda的微型貸款計劃,則是一股由下而上的改變社會的草根力量。

猶記得,她每天早上最愛吃的,就是旅館裡最平淡的醬菜。平淡,或許是最能提醒童年回憶的味道,而童年正是推動Linda Pei致力於女權運動的伊始。
裴琳達(Linda Pei),出生於1944年,長成於中國最動盪的時代,她是家裡的第三個女兒。第三,讓Linda沒有初生的喜悅,取而代之的是,親戚對母親的嘲笑,因為 連一個男孩都生不出來。第三,也是逃難時,被選擇忍痛遺棄的孩子,雖然最後還是搭上了開往上海的最後一班火車,並輾轉到了台灣、日本,最後落腳於美國。

大時代的考驗,反而成為Linda Pei改變社會的動力,她相信女人在社會中的角色,並不是如此的可有可無、可以隨時被遺棄的。因此,她比別人更努力的讀書、工作及改變這個世界。她曾經送 我這句話:「別被人生的逆境給困住了,還有許多挑戰在前頭」。印證她的生命故事,我才真正了解,原來,生命就是不斷的迎接挑戰。

Linda於去年(2007年)12月27日病逝於美國加州。當所有的人替她的病逝感到哀傷難平之際,她留給大家的一席話,卻是:有了生命的結束,才有新生的喜悅。新生的喜悅,是她出生所沒有的,卻是她離開時,留下給大家的。

我一直堅信,Linda能成功地對抗癌症;觀諸她一個瘦小的女子,卻能度過中國那段最動盪的年歲,挑戰男尊女卑的傳統社會風氣與現代資本主義,引領社會創新風氣之先河。儘管她已撒手人間,然而,Linda Pei迎接挑戰的勇氣與精神,卻長留人間。

僅以此文,向Linda致敬,一位用資本主義,實踐女權運動的社會企業家。

感謝Mr.6劉威麟先生,在未看到全文之際,即爽快地同意刊載此文,讓更多的讀者,可以認識這位實踐女權運動的社會 企業家,因為,Linda、Mr.6與筆者都相信,管理,也可以是改變社會的力量。感謝,林秋芬女士的專業校稿與潤飾,讓讀者更能經由文字貼近 Linda 的不凡人生。


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Reference and More..

Women’s Equity Fund, Pax World (2007年併入)

Women’s Equity Fund Linda Pei – In Memoriam (1944 - 2007), PAX World Mutual Fund.

婦女股票基金 報酬率傲人, 自由時報 2006/10/19

2007年11月30日

美學的股市行情 : 「設計指數 ( Design Index) 」 與 設計概念股

近年來,設計與經營管理的整合,成為創意工作者與專業經理人共同關注的話題,由美國 IDSA + BW (Business Week) 合作頻繁可以看出這個趨勢。可惜,目前美國的觀點,大多以創新為討論的核心,較少比較全觀地關注創意(設計)與企業營運的關連性。這個重要的缺塊,被英國 Design Council 給彌補了,有感於設計與營運財務關連性分析的缺乏,Design Council 用美學為標準,找出英國股市的設計概念股,並用財務的方法,定義 「設計指數 ( Design Index)」 的股價表現,證明「企業在設計的投入,能夠反應在股價的表現」。(UK London eye by escapethematrix@flicker)

從企業經營的角度來看,企業需要準確地衡量各方面的投資,量測投資在生產力或獲利上的表現,因此,對於設計的投資也不例外。英國Design Council 在2006年提出了「設計指數」的概念,選了166家以「設計領導企業經營的公司 ( design-led companies )」,也就是所謂的設計概念股,並分析過去十多年來的股價表現(1994-2004),試圖想要回答,重視設計的公司,其股價是否能夠超越一般公司及大盤的表現 ?

到底什麼樣的公司,會被Design Council視為「以設計領導企業經營的公司」,而納入設計類股的投資組合當中呢? 設計與企業經營的結合,其實是一個很虛無飄渺的概念,設計與企管二語的光譜太廣,很難客觀定義所謂「以設計領導企業經營的公司」。

因此,Design Council 藉由過去十年,得到重要設計、產品或品牌競賽的公司名單,來組成「設計指數」,是兼顧公正性及公開性的好方法。Design Council 找出過去四項重要競賽獎項的得主,並另由設計領域的專家組成提名小組,力求完整性及避免遺珠之憾。最後找出166家以設計領導企業經營的公司,這些公司都是過去十年內,至少得過一個重要項獎或列入品牌排名的公司。這四個設計相關的競賽包括: Design Effectiveness Awards,由 Design Business Association主辦的,這個是頒給能夠帶給企業財務貢獻的好設計 (白話來說,就是能賺錢的設計)。D&AD Awards, 由英國很重要的教育非營利組織 D&AD所舉辦,其中 D 與 AD 指的就是 Design 與 Advertising。全球品牌價值排行榜,由全球知名的品牌顧問公司 Interbrand,依品牌價值所發佈的排行榜。最後則是由 Design Council 自家辨的 Millennium Products,著重於產品的創新。

又為了要在這 166 檔設計概念股中,區分在設計領域有所成就的公司,與新新興的企業,「設計指數」的概念,又細分兩種投資組合。第一種組合是正港的「設計指數(Design Index)」,由63家得過幾個金獎或銀獎的公司所組成,代表著能夠有效地結合設計與企業經營的模範公司。第二種是「新興指數(Emerging Index)」 的投資組合,即對於設計的運用,小有成就,但未達「設計指數」水準的公司(沒辨法一直得大獎,又沒有列入全球品牌價值排名的公司),總計有103家。

在「設計指數」的投資組合中,有大家所週知的文化創意產業概念公司,包括Body Shop、Boots、Diageo、EMI 與 MFI Furniture,無庸置疑的,設計是這企業的經營的核心價值活動,不論是產品或消費經驗的設計。更令人玩味的是,這名單包括天上飛的英國航空(British Airways),與地上跑的勞斯萊斯( Rolls-Royce),及幫前二者加油的能源公司BP與Shell(談CIS時,必談到的經典案例)。另外,連零售業的特易購( Tesco )及馬莎百貨 ( Marks & Spencer ),及金融業的HSBC與Barclays,都來湊熱鬧。金融業的納入,因為金融業是英國最最重要的產業之一,而「金融業近來屢得設計獎項,則是反應了近十年來金融產業大量不斷的創新」。對於這些企業而言,設計跳脫侷限於傳統的產品設計的框框,而比較接近一種策略性的工具,用來建立品牌、區隔市場、提高獲利率(藉由附加價值提升)甚至是流程與服務創新。(設計與金融的組合,可以見「2007 Design & Business Catalyst Award: “Keep the Change “, IDEO + BOA 」)

「設計指數」的研究的證明,「設計是好生意」,「設計領導企業經營的公司」,其過去十年的股價表現,有超越大盤200%漲幅的驚人表現。自1995年至2004年以來,「設計指數(Design Index)」的投資組合,其平均漲幅為 262.6%,二軍的「新興指數(Emerging Index)」,更有驚人的爆發力,漲幅為305.6%,相較於金融時報指數( FTSE All-Shares) 58.5%的表現,及金融時報100指數(FTSE 100)57 %的漲幅的表現而言,都有超過200%的表現。就股市週期來看,當股市大漲時(1995-2000),設計概念股漲幅相對高,當大跌時(2000-2003),設計概念股也相對抗跌。

由設計指數的概念可以得知,「設計,是一項可以分辨企業營運好壞的工具,而且是很值得信賴工具,可以判斷出企業長期的表現」。因此,如果有「美力報表」 (企業每年度在設計與創意領域的表現) 的話,大多數的人不會選擇看真假難辨,又令人頭昏腦帳的財務報表(相信有99%的人,見到財報中的數字、註解與會計專業用語而頭昏)。相信看設計、創意與美學的表現,會是一種比較愉悅而真實的體驗。

「設計指數」的概念,具體說明設計思考如何與企業經營整合 ? 可以簡單地化約成兩種方法: 第一種是比較傳統的產品導向,也是比較具體又在短期內可操作的方式。在此,「設計是一項非常產品導向的價值活動,專注於美學與造形在產品開發的後面階段使用」,這種方法,在短期內可以得到市場的正面回應,但尚難成為以「設計領導企業經營的公司」。第二種是比較創新又全觀的策略導向,彌補產品導向方法,所缺少的創新與策略功能。即在產品開發初期,「運用設計方法與思考來了解市場,並依此做為市場策略與產品、服務或流程開發的依據,這樣可以確保產創新是源自於消費者與市場的需求」。在此,「設計關照的是全球競爭力與附加價值提升的議題,也可以提供一個全觀的長期企業策略」。

「設計指數」是以一個以設計之名的財務語言,用數字證明企業在設計的投入是可以被量測的,並且能夠反應在股價的表現上。「對於財務領域的人士而言,設計指數提供了一個新的觀點來看投資這回事」,原來美學也可以是一種投資組合。事實上,由商週(Business Week)報導來看,有些創投業者己經投資擅用設計的公司,而這些公司都深信「好設計就是好生意(great design equals great sales)」。「對於管理人及設計人而言,設計指數提供一個所需的企管個案,在日趨競爭的商業環境下」。同時,「設計指數還有另一個功能,就是說服對於些不重視設計的企業,提高他們的創新預算」。更重要的是,「設計指數」 更確定了設計、創新與創意具主導企業競爭力與策略的重要位階。


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Reference and More..


Design Index, UK Design Council
http://www.designcouncil.org.uk/en/About-Design/Research/Design-Index/

The bottom line: Index puts finger on profits (Financial Times)
http://search.ft.com/nonFtArticle?id=050912005875

Using Design to Pick Stocks? (Business Week)
London's British Design Council says its index of 61 top award-winning companies has beat the FTSE100 by a mile over a decade
http://www.businessweek.com/innovate/content/oct2005/id20051012_933081.htm